社会福祉法人ひかりの園 Recruit

福祉人材としての土台を築く、新任研修で安心のスタートを支援。

入職時には、基礎研修Ⅰ・Ⅱ・Ⅲを通じて、法人の理念や就業規則、接遇・マナー、権利擁護など、福祉人材として働く上で欠かせない基本を丁寧に学びます。現場に立つ前に必要な知識と心構えを身につけることで、安心して支援に取り組める環境を整えています。新人職員の不安に寄り添い、着実な成長をサポートします。

• Training 01基礎研修Ⅰ

  基礎研修Ⅰでは、法人の理念や歴史を理解し、福祉の根幹にある価値観を学びます。さらに、就業規則や権利擁護の基本、接遇・マナーなど、職員としての姿勢と行動の基礎を丁寧に習得。支援者としての土台を築くことで、安心して現場に立てるよう導きます。新人職員が自信を持って福祉の道を歩み始められるよう、学びの環境を整えています。

• Training 02基礎研修Ⅱ

  基礎研修Ⅱでは、接遇・マナーに関する振り返りを中心に行います。3か月間の業務を振り返りながら、自身の言動やご利用者との関わり方を見つめ直すことを重視しています。日々の支援の中で培った気づきや課題を共有し、福祉人材としての基本姿勢を深めることで、より信頼される支援者を目指します。

• Training 03基礎研修Ⅲ

  基礎研修Ⅲでは、接遇・マナーの基本を学ぶだけでなく、実際の支援現場での好事例や不適切な対応事例を通して、ご利用者の権利擁護についても深く理解を深めていきます。具体的なケースをもとに、自身の支援を振り返りながら、尊厳を守る支援とは何かを考える機会とし、福祉専門職としての意識と実践力を高めていきます。

経験を次世代へつなぐ、OJT研修で育てる力と支える力を磨いていきます。

入職から約3年が経過し、現場経験を積んだ職員は、次のステップとしてOJT研修に進みます。後輩職員が増えるタイミングで、日々の業務を通じて指導や助言を行いながら、自身の支援力と伝える力を育てていきます。OJT研修では、教える立場としての視点を学び、チーム全体の成長を支える役割を担う準備を進めます。

• Training 04OJT研修

  OJT（On the Job Training）は、現場での実務を通じて後輩や新人職員を育成する重要な教育手法です。しかし、指導者がOJTの目的や方法を理解していないと、育成の質に差が生じることがあります。研修では、OJTの基本的な考え方や効果的な指導方法を体系的に学びます。参加者は、実践的なノウハウを習得し、後輩の成長を支える力を身につけることで、「この人に教わりたい」と思われる存在へと成長していきます。

会議を動かす力を身につける、ファシリテーション研修で進行力と対話力を磨く。

福祉現場では多職種が関わる会議や話し合いが日常的に行われ、支援方針の共有や連携が欠かせません。業務経験を重ね、様々な会議に参加する機会が増える時期に実施されるファシリテーション研修では、会議の目的整理、意見の引き出し方、時間配分、合意形成など、進行役として必要な技術を体系的に学びます。対話を促進し、チームの力を引き出す進行力を身につけることで、円滑な協働を支える人材としての役割を果たせるようになります。

• Training 05ファシリテーション研修

  会議の目的を明確にし、参加者の意見を引き出しながら、合意形成へと導く技術を習得します。円滑な進行と対話を通じて、チームの協働を促すファシリテーターとしての力を養います。

施設運営を担う次世代リーダーへ、育成力と信頼構築力を磨く。

施設運営の中核を担う人材を育成するための階層研修を実施します。自身の役割や影響力を見つめ直し、リーダーシップ・フォロワーシップ・コミュニケーション・育成スキルなどを体系的に学びます。現場を導き、後進を育てる力を養う実践的な力を身につけます。

• Training 06次世代リーダー研修

  運営の中核を担う現場リーダー人材を対象に、次世代リーダー研修を実施します。前半では自身の成長を振り返り、リーダーシップとフォロワーシップを学習。後半では、部下・後輩育成の基本や信頼関係を築くコミュニケーション、指示の出し方、ほめ方・しかり方など、実践的な育成スキルを習得します。現場を動かす力を養う研修です。